3月24日，塞飞亚公司出口经营事业部2018年经营工作会在103多功能厅隆重召开。公司各处室负责人、事业部行政人员，营销全体人员及车间主任以上管理人员30多人参加了会议。公司总裁兼出口经营事业部总经理李槟全在会上做了重要工作部署。
会上，事业部各厂长及销售负责人分别展示了《提升生产效率》、《提高产品综合利用率》、《熟食满负荷生产》、《熟食销售渠道转型升级》等生产和销售落地方案。运营计划管理处处长周仕学将公司经营考核和销售考核办法中的要点进行了解读。公司各处室负责人依次做了表态发言，承诺在以后的工作中会给予出口经营事业部100%的支持，为生产销售提供全面服务与保障。
会上，公司总裁兼出口经营事业部总经理李槟全就2018年度经营工作做了重要部署。他通报了一二月份事业部的指标完成情况。总结了过去两个月主要工作及生产经营中存在的问题。他提出了2018年事业部经营工作指导思想：以公司总体经营目标为指导，以产业综合效益为基本点，以事业部经营目标为核心。从上到下围绕生产效率、产品综合利用率、产品结构调整、产品研发等问题研究解决方案，并迅速落地实施。要以绩效增长倒推所有业务，让高附加值的产品有产销量，让低端副产品不断增值，让闲置的固定设备设施转起来，让熟食市场活跃起来。长短结合，落实责任，数据跟踪，快速落地，努力完成或超额完成事业部年度目标任务，为公司实现必保5000万力争8000万的目标而奋斗。同时，从必保两项硬指标，完成三大生产量，确保五种价，实现八个率五方面畅想了2018年事业部经营工作主要目标。
会上，李总裁在谈到2018年事业部经营工作主要任务时，要求大家必须做到：一、三个新突破 1、产品结构要有新突破。要在凸显出口、转动熟食、增加调理品种等方面多措并举，创新突破。2、产品综合利用率要有新突破。主要在骨架、腿肉等产品的综合利用、所有产品出成等方面寻找突破口。3、周边市场覆盖率要有新突破。力争在创新盈利模式、转型渠道表现、升级现有市场等方面进行突破。二、五个提升 1、提升生产效率。要在改造设备、改革机制、改变传统等方面下功夫。2、提升产品质量。按同线同标的标准确保出口产品质量，提升内销产品质量。3、提升产品研发能力。整合各种资源，多利用原辅材料供应商提供的技术支持，也可阶段性雇用研发人员，有针对性地开发产品。4、提升熟食运转能力。努力做到充分利用、深入挖掘、标准一致。5、积极采取请进来、走出去等多种方法提升生产经营管理水平。三、三个增强 1、继续增强出口业务部、电商部、调理品部、市场部等部门营销团队力量。 2、持续推进公司的绩效、流程管理、制度制定等来增强机制保障力量。 3、增强基础保障力量，物流配送要货比三家，优中选优，服务及时、方便快捷。
会上，李总裁用七个迅速布署了当前主要工作。1、按事、按责、按人、按时迅速做好方案落地工作。2、定标、定数、定时、定责迅速做好团队搭建工作。3、要求电商部在31日前迅速出台招商方案。4、迅速对接外协产品，要迅速确定产品，及时成立组织，马上确定考察项目及方案。5、市场部要在25日前迅速设计专卖店的形象vi。6、电商部要在25日前迅速与现有经销商达成协议。7、迅速进入督导时段，成立督导组，每周调度会增加现场查验。
会议的最后，李总裁就2018年经营工作向大家提出殷切希望，他要求大家，工作中善于敏思，要多想、敢想、解放思想，打开心门，多思正向。行动中要笃实，杜绝光说不做、杜绝寻找借口、杜绝不扎实、不诚实、不务实、不落实等工作行为。开展工作要快速，无论从高度、力度，还是速度上都要从公司的大局出发。李总裁勉励大家说，时不我待，转眼一个季度就要过去，我们必须有只争朝夕的紧迫感，非我不行的切身感，不达目的不罢休的责任感，一步一个脚印，一天一个成果。让我们紧密团结，紧跟李秉和董事长经营布局，精进创新，知行合一，为完成公司设定的经营目标贡献我们的力量。